Werk
 
 
 
 
 |
Eind 2011 ben ik begonnen bij Werkpro Groningen.
Ik kan wel zeggen een fantastische organisatie die mensen met minder kansen of geluk, helpt bij het vinden en houden van werk of zorgt voor dagbesteding. Dat ik voor Werkpro iets kan doen, juist in dit politieke klimaat, waar m.i. juist de weerloze mensen enorm in de steek gelaten worden, daar kan ik alleen maar blij van worden. Maar goed, wat betreft de functie ik hou het even kort: Social Media strategie en beleid maken. Van 2009 tot 2010 was projectleider voor het nieuw te realiseren Intranet voor Wetterskip Fryslan. Wetterskip Fryslan heeft in maart 2009 de nieuwe ConcernVisie uitgebracht en met deze in gedachten werd het Nieuwe Intranet opgezet. Belangrijke waarden: verbinding en inspiratie. Alweer werkte ik met de afdeling Communcatie als opdrachtgever. Ondertussen was dit nu de vierde keer dat ik voor Communicatie werkte, wat mij als verbindende kracht tussen Communicatie en de harde Internettechnieken nog meer heeft versterkt. Mijn taak als projectleider was het zorgen voor het technisch laten bouwen door de leverancier, in dit geval Vincis, van het CMS en de voorkant, het Intranet zelf. Tegelijkertijd stuurde ik een groep van 6 externe mensen aan. Allen Communicatiemedewerkers. Zij bekeken alle teksten van het oude Intranet, samen met de betreffende afdeling, en besluiten welke teksten en applicaties nog langer geschikt zijn voor het Nieuwe Intranet en besloten eventueel tot het laten herschrijven van teksten door een extern tekstchrijfburo. Technisch gezien was besloten tot het installeren van de applicatie op een 2008 server, nog onbekend voor Wetterskip, dat met 2003 werkte. Voor mij is het opzetten van de beheerorganisatie altijd van levensbelang voor het laten slagen van een project als dit, en dit hoorde dus ook bij 1 van mijn taken. De uitdaging in dit project zat um in het feit dat ik een geheel nieuw Intranet moest realiseren. Dat is op zich soms al een behoorlijke klus. Maar nu werd het live, gevuld met alle content, incl. de beheerorganisatie door mij afgeleverd binnen 8 weken. Dit was op z'n minst spannend te noemen. Dat het ging lukken stond vast, in welke beestachtige versnelling we moesten werken bespaar ik je. Eind van het jaar 2009 ben ik het project Nieuw Internet voor Wetterskip gaan leiden, wat weer nieuwe uitdagingen met zich mee bracht. Trouwens die Friezen zijn me toch aardige mensen Van februari 2008 tot oktober 2008 werkte ik op projectbasis als Intranetmanager voor Unigarant, een heel leuk (verzekerings) bedrijf met zo'n 450 medewerkers. Mijn taak was het nieuwe Intranet (gebouwd op een Sharepoint 2007 CMS) uitrollen, gebruikersvriendelijker maken. Oudere intranetten sluiten, plannen maken voor afdelingen hoe zij beter gebruik kunnen maken van het intranet, waardoor werkduk kan verminderen. Visie en Strategie ontwikkelen tav het intranet en ik was hoofdredacteur van de 20 koppige redactie. Op allerlei manieren zorgde ik ervoor dat het intranet een belangrijk steentje kan bijdragen in het gemakkelijker werken voor Unigarant. En deed dus precies wat ik graag doe: Veel, usability, internet, mensen, informatie, processen en techniek. Dat samen is voor mij een ideale baan. Unigarant heb ik ervaren als een fijne organisatie, mensen met een "met z'n allen de schouders eronder" mentaliteit, commercieel op een menselijke manier. Belangrijke zaken, die misschien onbelangrijk lijken, maar die toch steeds weer gelden waren: Visie en strategie is mooi en erg belangrijk, maar hou altijd contact met de werkelijke gebruiker / Als het organisatie breed gedragen en gesteund wordt, is Sharepoint 2007 een te gek pakket / Maak duidelijke afspraken met externe partijen en zorg dat die nageleefd worden / Maak dat elke club deel is van het project en zorg voor draagvlak / Drenten zijn aardige mensen Maart 2007 tot maart 2008 Intranet Manager voor Menzis Menzis heeft een mooi Intranet en met afdelingen op verschillende plaatsen onontbeerlijk voor de verbinding. Het Intranet was een technisch goed Intranet, gebouwd met/op GX. Niettemin had het voor niemand prioriteit en afdelingen werden aan hun lot overgelaten, wat ervoor zorgde dat er geen sprake meer was van actuele informatie. Bij Menzis heb ik het Intranet gebruikersvriendelijker gemaakt voor zowel de redacteuren, als de eindgebruiker. Ook is een belangrijk onderdeel het creeeren van draagvlak en het borgen van ondersteuning voor webredacteuren geweest. Daarvoor zijn afspraken nodig over geld, voor de FTE die het Intranet nodig heeft om te kunnen bestaan. Naast deze zaken heb ik energie gestoken in Nieuwe Media. Vooral om ingezet te worden als Communicatiemiddellen. Bij Menzis waren de volgende zaken aandachtspunten voor mij: Sta als afdeling communicatie niet te ver van de "gewone" medewerker af / Zorg dat de basis goed is en kijk dan pas verder naar nieuwe functionaliteiten / Heb een stappenplan en duidelijke doelstelling waar je wilt dat het Intranet heen gaat / Groningers zijn aardige mensen Van juni 2000 tot augustus 2007 was ik front-end ontwikkelaar van HetNet.nl. Ondoenlijk alle diensten te vermelden, door het klikken op de link onderaan deze pagina, word je naar de dienst gebracht. En ga met je muis over een plaatje aan de linkerkant, om een klein voorbeeld te zien. Mijn werk bij de KPN hield in, dat ik voor het maken van een site/dienst, de 'voorkant' ontwerp dat deed ik in Photoshop, vervolgens de html, frames en bladzijden, css en javascript, en de images of flashfilmpjes, en leverde het zo af dat de ontwikkelaars hun deel ´erachter konden zetten´. Tevens beheerde ik (functioneel) enkele Intranetten, in samenwerking met de afdeling Commicatie. Zorgde voor het CMS, (GX) organiseerde de redacteuren en schreef wekelijkse logs over usability. Usability is belangrijk voor mij en mijn werk is usability. Usability betekent zo veel en tegelijkertijd maar een ding, wat ervoor zorgt dat er de laatste tijd, te pas en onpas met de kreet gegooid wordt. Het is het opzetten van een site die duidelijk onderscheid heeft gemaakt, tussen vormgeving en inhoud, dmv stylesheets, waardoor de site sneller, maar ook beter benaderbaar is. Een nette en gestructureerde opzet van de HTML of het gebruik van Alt-tags, zorgt ervoor dat de mensen die het bijvoorbeeld van een spraakbrowser moeten hebben, ook nog een beetje snappen wat er op de site staat. Kunnen de lettertypes vergroot worden als iemand niet zo goed meer ziet? Zijn de teksten geschreven voor het internet? Ben je er blij mee als je steeds een PDF-je moet openen of maakt het je niet uit? Gebruik je frames of beter niet en waarom maak je die keus. Wordt er genoeg rekening gehouden met de doelgroep? Hoe makkelijk kan je content wijzigen? Van de KPN heb ik het volgende geleerd: niets is onmogelijk Een kleine opsomming van diensten, waaraan ik werk of heb gewerkt, die van 'buitenaf' wel te zien zijn: |
|
